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“領(lǐng)英計劃”內(nèi)訓(xùn)課堂持續(xù)開課,各項目管理人員齊聚貴平3標(biāo)參加培訓(xùn)
發(fā)布時間 :  文章來源:呂涵晉 圖片作者:陳鳳

為加強(qiáng)公司人才隊伍建設(shè),提高各級人員管理水平,9月17日,第四公司黨總支副書記(主持工作)、副總經(jīng)理(主持工作)柳正在貴平3標(biāo)組織開展管理人員培訓(xùn)會,“領(lǐng)英計劃”內(nèi)訓(xùn)課堂持續(xù)開講,貴平3標(biāo)、7標(biāo)、10標(biāo),以及六安12標(biāo)、13標(biāo)、養(yǎng)護(hù)項目部分主要管理人員參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上,柳正以“道路施工工程項目管理”為題進(jìn)行了一堂精彩授課,圍繞道路施工工程項目管理的概念、內(nèi)容、項目主要管理者在項目管理中扮演的角色、項目管理者(普通人)應(yīng)具備的“三心”以及施工項目組織與團(tuán)隊五個部分,輔以參與建設(shè)的實際案例加以闡述,與參會人員進(jìn)行真誠分享交流。柳正在講課中強(qiáng)調(diào),項目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊,并且確保團(tuán)隊成員和顧客都有滿足感。團(tuán)隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關(guān)重要。

柳正要求,一是扮演好自身“角色”。項目主要管理人員要主動擔(dān)當(dāng),扮演好自身“角色”。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、專家、決策者和推動者,通力合作,達(dá)到溝通協(xié)調(diào)、解決沖突、獲得資源、保持平衡的工作成效。領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)做正確的事,管理者負(fù)責(zé)把事做好。二是常懷“三心”。項目的一般管理者要常懷“三心”,即敬畏之心(知敬畏守規(guī)矩)、感恩之心(知恩圖報)和寬容之心(不念人過,只記人好)。項目黨支部要把黨建工作落腳在人上,更好發(fā)揮黨支部直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。三是發(fā)揮項目組織作用。發(fā)揮項目管理組織的不可代替性、放大性、效益型作用,增強(qiáng)項目組織凝聚力,滿足項目團(tuán)隊成員的心理需要,做到合理分工與協(xié)作,最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。



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